Buiten de muren van de organisatie zijn medewerkers enorm zelforganiserend en hebben ze weinig leiding van een ander nodig om hun leven in te richten. Door democratie, vrede, welvaart en opleiding zijn mensen autonomer geworden. Leiding van buitenaf heeft plaats gemaakt voor leiding van binnenuit. Organisaties hebben daar op te reageren, meer dan ze nu doen. Organisaties die daarop reageren noemen we een cyane organisatie.
Frederic Laloux, auteur van de bestseller Reinventing Organizations, deed onderzoek naar organisaties die op een nieuwe manier organiseren. In zijn onderzoek omschrijft hij de verandering in organisatiemodellen met kleuren. De moderne organisaties die hij heeft onderzocht benoemd hij als cyane organisaties.
Drie doorbraken van de cyane organisatie
Bij cyane organisaties horen drie doorbraken die een uitdaging vormen voor onze huidige kijk op management. In de training Verder met Zelfsturing komen deze drie punten aan bod. De doorbraken staan centraal bij de moderne organisaties die Laloux onderzocht:
Zelfsturing
Cyane organisaties hebben de sleutel ontdekt waarmee zij hun structuren kunnen opwaarderen van hiërarchische, bureaucratische piramides tot krachtige en vloeiende systemen van gespreide bevoegdheden en collectieve intelligentie.
Heelheid
Organisaties zijn altijd plekken geweest die mensen beperken in hun heelheid. In cyane organisaties wordt van ons gevraagd ons masker te laten vallen, onze innerlijke heelheid weer te omarmen en onszelf helemaal zoals we zijn mee te nemen naar het werk.
Evolutief doel
Cyane organisaties worden beschouwd als systemen met een eigen leven en een eigen richtingsgevoel. In plaats van proberen de toekomst te voorspellen en te controleren, worden de medewerkers van de organisatie gevraagd te luisteren naar en te begrijpen waar de ontwikkeling van de organisatie naartoe gaat.
Whitepaper Leidinggeven aan Zelfsturende Teams
Zelfsturende teams hebben behoefe aan een vorm van leiderschap die uitgaat van volwassen verhoudingen, aanmoediging, erkenning en ruimte geven. Wát is er nodig in Cyaan Leiderschap? En hoe pas je het toe? In ons whitepaper lees je alle ins en outs over deze vorm van leiderschap.
Kenmerken van de cyane leider
De cyane leider is niet langer bezig met zijn eigen (kleine) problemen en belangen of hoe succesvol hij daarin kunt zijn. Hij kijkt naar de gebeurtenissen in het hele systeem.
Hij stopt met smoesjes, excuses en verdedigingen. De cyane leider ziet dat zijn kijk op de wereld ook maar ‘een’ perspectief is en dat er vele perspectieven zijn. Hij komt op een punt dat hij innerlijk vrede maakt met verschillen en overtuigingen. Hij bereikt een punt waar hij vanuit neutraliteit en wijsheid dienstbaar wil zijn om verschillen te overbruggen, complexiteiten te verhelderen en een stap verder te brengen.
Een organisatie is een complex, dat begrijpt de cyane leider. Dat is wat anders dan dat hij de complexiteit van de organisatie begrijpt; een valkuil waar cyane mensen nog wel eens inlopen. Ze denken dan dat zíj het allemaal wél weten en begrijpen, en dat is niet waar. Zij kunnen wél zien dat elk perspectief een stukje waarheid oplevert en dat een boel perspectieven een boel méér waarheid hebben, dan een enkel perspectief.
Hoe word je een cyane organisatie?
Vind je een efficiënte bedrijfsvoering belangrijk, maar niet ten koste van het welzijn van mensen of de samenleving? Waardeer je de inbreng van ieders belangen maar niet ten koste van besluitvorming en voortgang? Dan ben je toe aan een volgende stap, een stap naar cyaan leiderschap. Het Eerste Huis helpt je hier graag bij. Dat kan via de training Verder met Zelfsturing (ook incompany mogelijk) of door een maatwerk incompany traject. Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken!
Meer over zelfsturing, Reinventing Organizations en Frederic Laloux
- 10 richtlijnen voor effectieve en efficiënte werkoverleggen (PDF)
- Frederic Laloux: Eventverslag Reinvent Your Organization (video)
- De drie grootste misverstanden over zelfsturing
- Persoonlijk Leiderschap is onmisbaar bij de implementatie van zelfsturing
- Rol of functie? Over rollen en verantwoordelijkheden
- Drie waarheden bij het implementeren van Zelforganisatie
- Hoe stuur je aan op zelfsturing?
