Frederic Laloux, auteur van de bestseller ‘Reinventing Organizations’, onderzocht in zijn boek vooruitstrevende en succesvolle organisaties. Hij ontdekte dat deze organisaties zeer duidelijke overeenkomsten hebben in de wijze waarop ze gestructureerd zijn, overleggen en besluiten. Laloux laat ons ook zien dat organisaties in de geschiedenis een aantal verschuivingen hebben meegemaakt. Laloux omschrijft deze veranderingen aan de hand van kleuren. De moderne organisaties die hij heeft onderzocht, noemt hij cyane organisaties. Het Eerste Huis geeft Laloux’ boek uit en kent als geen ander de aanpakken om de principes uit Reinventing Organizations toe te passen in jouw organisatie.
Doorbraken in cyane organisaties
Laloux benoemt drie doorbraken die horen bij cyane organisaties. Zij vormen een fundamentele uitdaging voor onze huidige kijk op management. Deze doorbraken staan centraal bij de moderne organisaties die Laloux onderzocht.
- Zelfsturing
Cyane organisaties hebben de sleutel ontdekt om, zelfs grootschalig, effectief te opereren met een systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties, zonder behoefte aan hiërarchie of consensus.
- Heelheid
Cyane organisaties nodigen ons uit om het geheel van wie wij zijn mee te nemen naar ons werk. Organisaties zijn altijd plekken geweest die mensen beperken in hun heelheid. Rationaliteit heerst als een koning, terwijl onze emotionele, intuïtieve en spirituele kanten zich vaak onwelkom, niet op hun plaats voelen. In de cyane organisatie is daar wel plek voor.
- Evolutief doel
Cyane organisaties organiseren zich actief rondom een purpose dat continu in ontwikkeling is. Dit geeft bestaansrecht aan de organisatie en gaat over de waarde die zij toevoegt aan de wereld. Dit is een iteratief proces waarbij alle leden van de organisatie actief luisteren naar wat de organisatie te doen heeft in de wereld en daar naar handelen.
Breng Reinventing Organizations in de praktijk
Organiseren op basis van zelfsturing werkt alleen wanneer structuur en cultuur dat ondersteunen. Zelfsturende principes zijn totaal verschillend van de hierarchische die we gewend zijn. Door het actief vormen van overleg, besluitvorming en verantwoordelijkheid en door leiderschap te veranderen, creëer je een basis voor succes.
Onze aanpak is er volledig op gericht om je te leren zelforganisatie te implementeren. Wij borgen een aanpak waarin ruimte is voor wat mensen doen, hoe ze het doen en wie ze daarin zijn. Leer ook werken met de inspirerende theorie van Frederic Laloux.
Meer weten? Neem vrijblijvend contact op en ontdek wat de Reinventing Organizations adviseurs van Het Eerste Huis kunnen betekenen voor jou en je organisatie. Mail: contact@heteerstehuis.nl, bel: (085) 301 87 41.
Zelfsturing in de praktijk
We hebben diverse artikelen geschreven over zelfsturing in de praktijk. Neem vooral een kijkje:
- Rollen en verantwoordelijkheden
- Besluitvorming
- Werkoverleg
- Zelfsturend vermogen
- Gedeeld leiderschap
- Integrale aanpak
- Sturen op zelfsturing
- Verschil rol en functie
Downloads
- Whitepaper ‘Leidinggeven aan Zelfsturende Teams’
- Hand-out 10 richtlijnen voor effectief en efficiënt werkoverleg
- Zelfsturend Evalueren hand-out
Aan de slag? Bespreek de mogelijkheden
Ben je benieuwd naar de mogelijkheden van zelforganisatie of wil je aan de slag in jouw organisatie? Neem vrijblijvend contact met ons op en we helpen je verder!
